倍力乐3倍持久用法

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在很多人心目中,领导力就是权力。

当了领导,有了权力,就有了领导力。

这其实是不准确的,“权力”不等于“领导力”。

“权力”≠“领导力”!用钱交换的权力,很难持久:钱在则有,钱去则无!

一、“权力”不等于“领导力”

举个例子,一个普通的交通,制度也可以让他拥有行人和车辆的权力。

当你在路上开车的时候,警察如果让你靠边停下,你就应该乖乖照办,这是制度赋予他的权力。

作为公民,你必须要服从这样的权力,不过,在心里你其实不一定很舒服。

据说,当年创办新东方的时候,曾经有一位北大的来教课,学生不买账。

找谈话,可这说:

“我在北大就是这么讲课的,你应该严格要求学生才行。”

说:

“过去是北大请你,现在是学生交钱请你。

学生既是你的客户也是你的雇主,他们要求你在新东方的课堂上展示出专家能力和魅力,这和北大的要求不一样。

如果你不能展示出这种影响力,不好,请你走人。”

“权力”≠“领导力”!用钱交换的权力,很难持久:钱在则有,钱去则无!

二、什么是“硬权力”、“软权力”?

权力可以分为“硬权力”和“软权力”,具体如下:

  • 硬权力:和管理岗位高度相关,是伴随着管理岗位而来的权力;
  1. 法定权力:基于领导者拥有的正式职位或头衔;人们接受领导者发出命令或指导行动的权力。
  2. 奖赏权力:基于领导者给予或撤销奖赏的能力;人们为了获得想要的奖赏而服从。
  3. 权力:基于领导者惩罚或建议惩罚的能力;人们服从命令从而免受惩罚。
  • 软权力,是岗位之外的权力
  1. 专家权力:基于领导者的专业知识或技能;由于领导者的专业知识,人们信任并尊重他的决定。
  2. 参照权力:基于领导者的个人品质;人们钦佩并尊重领导者,愿意追随他,并且采纳他的观点。

“权力”≠“领导力”!用钱交换的权力,很难持久:钱在则有,钱去则无!

三、要学会超越岗位权力,去建立基于“专家能力”和“参照权力”的影响力。

你可能会说,只要我钱给的足够,就会很有“领导力”,俗话说:钱能通神嘛!

确实,只有钱给得足够够,下属会完全听你摆布。

你和钱加在一块,对下属就可以产生影响力。

不过,用钱来影响人的问题,就是有钱的时候,有影响力;钱没了,下属的动力也就没有了。

下属所有的行为,在性质上都属于“顺从”,而“顺从”则是看在钱的面子上。

你的这种影响力,在很大程度上是在与下属做交易,而且是一种经济上的交换。

经济交换,讲究等价交换,讲究平等:给多少钱,干多少活,让我怎么干,我就怎么干。

至于干活的过程中,是不是同时满足了下属的事业发展的需要,那不用你考虑,下属自己会衡量,不划算,他就不干了。

所以,基于经济交换的影响力,往往不能恒久:钱在则有,钱去则无。

“权力”≠“领导力”!用钱交换的权力,很难持久:钱在则有,钱去则无!

四、如何让下属在没有钱的情况下,也会跟着你,会和你同甘苦、共患难?

举个例子,你去买东西,那是一个经济交换的过程,但如果你是在一个带着笑脸的商贩那买东西,那个额外的笑脸,你虽然没有付钱,但在你心里,它是有价值的。

也就是说,这个笑脸在你的心目中,是一个正价值。

  • 下属对于他们的领导者,都会有一个社会交换的心理账户,这个账户是个储蓄账户,而不是一个账户。
  • 平时领导者往里面存的“正价值”越多,时刻下属就会愿意付出回报;
  • 平时领导者不存,甚至透支,时刻,就没有下属愿意“追随”你了。
  • 一个好的者,要善于透过岗位给你带来的权力,注意形成真正的“正价值”,让下属感受到额外的所得。
“权力”≠“领导力”!用钱交换的权力,很难持久:钱在则有,钱去则无!

五、“领导力”的核心是“影响力”

任何的组织,都是由一群的个人构成的,之所以要形成一个组织,就是因为靠一个人无法达成某种愿景,所以需要一群人形成一个有效协作的组织。

而这群人,必须要有一个领导者去引领,否则群龙无首。

领导者完成这个任务的基础不仅仅

领导力,就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系,是一种影响力。

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六、者和领导者的区别

说:

“当你走到那个位置之后,你先要想的是,你是想当老板(者还是想当领袖(领导者?这是最重要的问题。

当老板(者简单,你的权力

但是,要想成为一个领袖(领导者,就比较复杂。

因为除了你的能力,还要注意你的态度,注意发挥你人性中的魅力,感召他人,让别人自觉自愿地为你卖力。”

  • 者会去制定计划和预算,利润底线;
  • 领导者会设定愿景和战略,未来前景;
  • 者注重组织和人员分配、导向和控制、设定界限;
  • 领导者注重形成共享的文化和价值观,帮助他人成长,减少界限;
  • 者更目标——销售产品和;权力基础是所在职位;角色是老板;
  • 领导者更员工——启发和激励下属;权力基础是个人影响力;角色是教练、帮手和公仆;
  • 者在感情上与人保持距离,专家思维,善于交谈,作风保持一致,能洞察组织事务;
  • 领导者会与员工谈心,式思维(留心,善于倾听(交流,喜欢变化(有勇气,能洞察自己(个性;
  • 者希望保持稳定,形成高效的组织文化;
  • 领导者希望带来变化,形成追求完美的组织文化。
“权力”≠“领导力”!用钱交换的权力,很难持久:钱在则有,钱去则无!

GE(美国通用电气公司)的前任CEO韦尔奇说过:“当你成为领导者之前,自己的成长是成;而你当了领导者之后,帮助他人成长,才是成。

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